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2012-12-5 12:39:14保安行業第一要務應是人才

人才是企業做大做強的原動力。

比爾·蓋茨曾說過,如果可以讓我帶走微軟的研究團隊,我可以重新創造另外一個微軟。這位IT業巨頭用簡單的語言詮釋了人才對于企業的重要性。隨著改革開放以來中國經濟的騰飛,世界企業500強中也逐漸出現越來越多的中國企業的身影,它們之所以能夠不斷發展壯大,與其擁有豐富的人才資源是分不開的。
發軔于1984年12月的中國保安服務業同樣需要人才。如果沒有有為的監管者、沒有優秀的經營管理者、沒有贏得社會贊譽的保安員,保安服務業就不會有今天的輝煌。
 
然而,中國保安服務業是幸運的,在近26年的發展過程中,涌現出了一大批優秀的人才,包括懂經營、善管理的保安經理人,熟悉保安基層工作的基層管理者以及盡職盡責的保安員……
 
獲得“全國五一勞動獎章”的濟南市保安服務總公司總經理孫久濤,以及與他一樣優秀的武漢保安集團總經理丁建軍、上海市保安服務總公司總經理韋忠義、杭州市下城保安服務公司總經理高振華、北京市保安服務總公司朝陽分公司經理孔繁樹……他們在實踐中摸索出了一套科學、有效的管理方法,堅持不懈地將保安公司做大做強。
 
“全國十大杰出外來務工青年”楊曉東,“全國五一勞動獎章”獲得者謝海寶、朱良玉,“全國優秀進城務工青年”年雪飛,在基層管理中技高一籌的專業人才王桂明,通過英語六級考試、能用流利的英語與外賓交流的使館保安員李軍……他們中有的曾經是普通保安員,現在已成長為隊長、總經理助理,成為行業的中堅力量。
 
是時代造就了英雄,還是英雄創造了歷史,事實證明,推動歷史前行,二者缺一不可。回首中國保安服務業所走過的歷程,無不浸透著這些行業精英的辛勤汗水,他們在推動保安服務業向前發展的過程中發揮著巨大且不可替代的作用。
 
然而,老總的頻繁變動、從業者的高流失率,造成了經理人隊伍、保安隊伍的極不穩定,進而造成行業人才的大量流失,這一現狀在某種程度上制約了行業的發展。如何留住人才,保持人才隊伍的穩定性,是我們需要思考且亟待解決的問題。
 
《保安服務管理條例》的頒布施行,促使保安服務業步入了職業化、規范化、法制化的正軌,同時,也迫切地需要更多的監管人才、經營管理人才、高素質的保安員……因此,如何培育滋長人才的土壤,如何吸引更多的社會人才,讓保安服務業有更豐富更充足的人才資源,以使其有著不竭的前進動力。這同樣是當下我們亟待思考和解決的問題。
 
首先,要加大對保安服務業的宣傳力度。保安服務業雖然已經有近26年的發展史,且在維護社會治安等方面發揮著重要的作用,但是人們對于保安服務業的了解還不夠。要想吸引更多的人才,必須讓人們知道保安服務業有著廣闊的發展前景。其次,提供優厚待遇。保安隊伍流動性大、流失率高,主要是由于保安員的待遇低。沒有優厚的待遇,連普通保安員都留不住,更不用說吸引人才、留住人才了。再次,提供施展才華的舞臺。要為引進來的人才提供適用的崗位,讓其能夠在一個寬廣的舞臺上盡情展示自己的能力。人才最怕的便是自己得不到重用,得不到施展身手的機會。最后,提供發展空間。一個沒有晉升空間的企業是吸引不到人才的,保安服務公司必須采取唯才是舉的選拔方式,為人才提供廣闊的發展空間。

當下,對正處于改革關鍵時期的中國保安服務業來說,第一要務應該是人才。有了人才,保安服務業的改革創新才不會成為一句空話。

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